現地時間の１月26日午前、ヘリコプターの墜落事故によって元NBA選手のKobe Bryant（コービー・ブライアント）とその娘のGianna（ジアナ）を含む、9人の方が亡くなった。
「カネ」だけじゃない。
このコミュニティにいる全員にとって、
「都合の悪い状況」が目の前にあった。
そんなとき、どん底に落ちたとき、
どんな思考をして、どんな行動をするのか。
私はこれを目の当たりにして、
いよいよ、このコミュニティの見方が完全に変わってしまった。
研究の切り口を考える
ちょうどブログ（『特異的トレーニング』を再考する）を書いている途中で、大学時代の教授がこの研究論文（1）をシェアしていたので目に触れたのですが、「特異性」について考えている中でこのような記事を見てしまったことで、色々と余計に考えてしまったことがありました。
『特異的トレーニング』を再考する
「トレーニングの原則」の中の一つに、「特異性の原則（Specific adaptation to imposed demands: SAID）」というものがあります。
SAIDは、生体は課された刺激に応じた適応をする（しかしない）（1）ことを説明しており、目的＝競技力向上のためには、その競技に基づいた動作でもって、トレーニングを行う必要があるということです。
ひと繋ぎではあるが、決して同一線上にはない、「トレーニング」と「競技（そのもの）」。「特異的トレーニング」とは、ただ「競技動作を真似たトレーニング」である、と解釈していいのでしょうか。
トレーニングにおいて「特異的」であること。それは決して競技力向上のための「近道」ではない…。
「哲学っぽさ」を求めて③
介入にならない「援助」をする必要があります。～自らの力で課題に立ち向かっていけるように働きかけるのです。～横の関係に基づく援助のことを「勇気づけ」と読んでいます。(p202)
「哲学っぽさ」を求めて②
われわれは見返りを求めてもいけないし、そこに縛られてもいけません。（p154）
他者からの承認を求め、他者からの評価ばかり気にしていると、最終的には他者の人生を生きることになります。（p135）
「哲学っぽさ」を求めて①
Facebookやブログに自分の考えを書いていくようになって、その投稿を見た人から、ちらほらと「哲学っぽい」と言われるようになりました（「哲学ぶっている」という嫌味も含まれていたかもしれません…）。
辞めなかった理由、やる理由。
「勝ちはしたけど、中身は、プロと言えるような集団ではない。もっと厳しい目を、チームに、このコミュニティに向けてください。」
NO MORE 経験則
メディカルに関わる決断において、コーチングスタッフが口を挟むべきではない。
最近身の回りで色々あって、これについて自分でも考えていたタイミングで、丁度よく興味深い調査結果がリリースされました。
やりがい、とあれこれ。
コーチは選手を引っ張って導くのが仕事。では、トレーナーは？
もともとスポーツ界には必要なかったであろうトレーナーという役職。にも関わらず、今この道のプロとして生きていく理由。
私の頭の中にぼんやりとはあったものの、はっきりとはしなかった、“勝つ”ということ以外の、もうひとつの“やりがい”が見えてきました。
